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Gestão Em Dia nº 33 – junho/2021 – ASPR EM HOME OFFICE – HO (III)

Iii - ASPR

Em maio (22 e 29) escrevemos sobre a implantação em curso do HO permanente na ASPR.

Reproduzimos a introdução que segue, para colocar você dentro do contexto (I e II).

A ASPR,  assim como milhões de empresas no Brasil, adotaram a partir de março de 2.020 devido a pandemia da C19, a prática do Home Office – HO, parcial ou total.

Certamente as experiências foram e tem sido as mais variadas possíveis, surpreendentemente exitosas, na maioria dos casos.

O HO como sabemos, ele traz consigo muitos pontos bem positivos e alguns negativos, os quais podem e devem ser trabalhados com especial atenção, para que se minimize estes efeitos e não prejudique pra valer os imensos ganhos possíveis, trazidos pela sua adoção.   

Neste texto apresentamos dentro da visão e realidade da ASPR, alguns fatores para obtenção de melhores resultados no processo de implantação de HO.

  • Empatia entre ASPR e os profissionais, entre o próprio Time de trabalho e entre ASPR e clientes
  • Relação de confiança recíproca
  • Clareza das atividades – Objetivos /prazos
  • Evitar os desperdiçadores de tempo
  • Foco nos resultados, não no controle
  • Pausas, visando cuidados com a saúde física e mental
  • Postura e trajes
  • Apoio e prontidão em relação à solução de problemas e intercorrências
  • Boas práticas na comunicação, lembrando que o óbvio precisa ser falado
  • Avaliação / Feedback
  • Organização do espaço (Ergonomina/Segurança do Trabalho)
  • Entorno familiar (“Acordo familiar” – posturas e expectativas)

Desejamos à todos que estão em seus processos de definições por HO híbrido ou total, que também sejam felizes e tenham sucesso, pois como sabemos, cada caso é um caso.

A ASPR se coloca à sua disposição, para que em desejando faça um benchmark com a gente!

Ary Bueno / Vilma Freitas Pereira

ASPR – SUA COMPANHIA DE GESTÃO

 

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