A IMPORTÂNCIA DE BOA GESTÃO CORPORATIVA

Definição de Gestão Corporativa

Quando falamos em Gestão Corporativa, nos referimos aos processos e seus controles, os quais requerem gerenciamento eficiente e eficaz. Isso quer dizer que é a gestão que cuida dos projetos, planos, planejamentos, estratégias, táticas, incluindo todas as áreas, em especial a área de Gestão de Pessoas – Profissionais.

A Gestão Corporativa é papel da alta coordenação e da supervisão geral, atribuições dos executivos e gerentes, isto é, da alta liderança. A extensão dos papéis gerenciais é encontrada nas várias áreas da organização, como: técnica, financeira e econômica, tecnologia da informação, jurídica e tantas outras, dependendo do segmento, da complexidade do empreendimento, tamanho do negócio, prioridades necessariamente definidas em função da sua Missão, Visão e Valores, da Matriz SWOT e outras.

“O sucesso de qualquer empreendimento, depende da eficiência de sua Gestão”.

Sabendo-se que o termo corporação associa-se a média e a grande organização, com diversas áreas e divisões, projetadas para atender as especificidades e as complexidades de cada empreendimento, deve-se ser lembrado que isso levará ao estilo de gestão da companhia, dependendo como dito, do quão grande é a organização e assim levando a cultura corporativa de cada organização.

Estrutura da Gestão Corporativa

A Gestão Corporativa é oriunda da definição de cada divisão e da função a ser executada pelos seus gestores. Alguns dos cargos administrativos mais comuns em uma hierarquia de Gestão Corporativa são: presidente, vice-presidente, diretor de operações, diretor-executivo, diretor financeiro e o diretor de tecnologia. Hoje em dia, nas grandes organizações, tem-se também mais comumente a figura do diretor tributário.

Cada gestor é responsável por áreas e/ou equipes específicas, para lidar com os processos e controles atribuídos ao seu departamento ou divisão.

A estrutura de gestão da corporação geralmente é projetada em organograma funcional, para que todo o quadro de profissionais tenha conhecimento da estrutura hierárquica da corporação.

Processo decisório da Gestão Corporativa

 Os processos de tomadas das decisões mais importantes podem ser divididos em dois tipos:

Processo de tomada de decisão centralizado — em que as decisões são tomadas apenas pelos gestores do alto escalão da organização (Presidente, Vice-Presidente e Diretores).

Processo de tomada de decisão descentralizado — o os gestores de níveis hierárquicos mais baixos, como gerentes de divisão, por exemplo, tomam a maioria das decisões e tem uma opinião mais decisiva no processo de tomada de decisão da organização.

Como definir o estilo de Gestão Corporativa de uma empresa?

Muitas empresas costumam contratar profissionais especializados em Gestão de Projetos e Gestão Estratégica, para definir seu estilo de Gestão Corporativa. Isso é importante porque os consultores podem apresentar melhor visão e desenhar todo o cenário de forma imparcial e objetiva da posição da empresa, seus competidores e, portanto, conseguirão orientar o conselho gestor a aderir e adotar o estilo de gestão mais adequado ao perfil da corporação.

Conclusão

Apenas uma boa Gestão Corporativa não garante o sucesso. É importante ter certeza de que o estilo de gestão adotado seja o mais adequado, compreendido, assimilado e executado pelos gestores em todos os níveis hierárquicos.

Por isso, é importante se certificar que o estilo de Gestão Corporativa seja realmente adequado, e para isso, a corporação precisa seguir regras uniformes e consistentes, o que a levará a maior e melhor planejamento e a execução de ações assertivas, considerando as muitas variáveis, internas e externas.

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