ESG deixou de ser só tendência e virou vantagem competitiva?

O que significa ESG?

ESG representa três dimensões:

E — Environmental (Ambiental)

Relacionada ao impacto da empresa no meio ambiente.

S — Social (Social)

Envolve pessoas, diversidade, segurança, relações de trabalho e impacto na sociedade.

G — Governance (Governança)

Relacionada à ética, transparência, controles, gestão de riscos e responsabilidade corporativa.

Esses três pilares podem ser aplicados de maneiras diferentes, dependendo do tamanho e do core business da empresa.

Como uma pequena empresa pode começar?

Não é necessário criar um departamento específico ou realizar grandes investimentos imediatamente.

Algumas iniciativas podem fazer parte da rotina:

Ambiental

• Reduzir desperdício de água e energia;
• Melhorar a gestão de resíduos;
• Avaliar o consumo de materiais;
• Buscar fornecedores com práticas responsáveis.

Social

• Investir na capacitação dos seus profissionais;
• Melhorar segurança e condições de trabalho;
• Estabelecer políticas contra assédio e discriminação;
• Desenvolver ações de impacto social.

Governança

• Criar processos de aprovação;
• Organizar documentos e informações;
• Definir responsabilidades;
• Fortalecer controles internos;
• Criar políticas de ética e conduta;
• Monitorar riscos.

ESG também pode melhorar a gestão

Quando uma empresa começa a medir desperdícios, por exemplo, pode identificar oportunidades de redução de custos.

Quando melhora seus processos de governança, pode reduzir riscos.

Quando investe em pessoas, pode fortalecer produtividade e retenção de talentos.

Por isso, ESG não precisa ser tratado apenas como uma ação de imagem.

Quando incorporado à estratégia, pode contribuir para uma gestão mais responsável e estruturada.

ESG exige consistência

Um dos maiores desafios é transformar iniciativas isoladas em práticas permanentes.

Não basta criar uma ação ambiental ou publicar uma campanha institucional.

É necessário estabelecer objetivos, indicadores e responsabilidades.

A empresa precisa conseguir responder:

• O que estamos fazendo?
• Por que estamos fazendo?
• Quem é responsável?
• Como vamos medir os resultados?
• O que precisa ser melhorado?

Conclusão

ESG não precisa ser uma realidade distante das pequenas e médias empresas.

A adoção pode começar de forma gradual, a partir de práticas que façam sentido para a realidade e para o setor de cada organização.

Mais do que seguir uma tendência, incorporar princípios ambientais, sociais e de governança pode ajudar a empresa a fortalecer sua gestão, reduzir riscos e construir relações mais sustentáveis com seus stakeholders.

ESG começa menos com grandes promessas e mais com decisões responsáveis incorporadas à rotina da empresa.

Paulo Rogério Magri

Sócio Diretor da ASPR Consultoria e Contabilidade